今年初以來，面對持續(xù)低迷和復雜多變的市場形勢，山鋼集團萊鋼型鋼廠全面推行模擬市場化運作，主動貼近市場、融入市場，靈活應對市場，增強了市場掌控力。上半年，該廠型鋼工序實現利潤6000余萬元，圓滿完成了"型鋼盈利"的發(fā)展任務。 為適應市場競爭的發(fā)展要求，增長一線職工解決問題的能力，該廠先后將20多名管理技術人員充實到一線，與班組進行捆綁管理。與此同時，分三線成立了廠內績效關鍵團隊，堅持以利潤為中心，對各線任務完成情況獨立核算，獨立考核，激發(fā)了各團隊的團結意識、協作意識。該廠副廠長劉福寧說："為了共同利益。各單位不再‘各自為戰(zhàn)’和‘盤算自己的小九九’，而要圍繞各類難題，定期召開團隊例會，全系統優(yōu)化、全工序聯動，加快了現場各類生產難題的解決進程。"上半年，該廠先后解決部分產品性能不穩(wěn)定、坯料交貨重量偏差大、產品發(fā)貨不順暢等問題30余項。來源：焊管生產廠家-亞信達